质量是21世纪企业竞争的永恒主题

在当今各行业高度竞争的今天，从原主要价格竞争转向质量+价格、交期三指标竞争市场格局。

在这样竞争环境下，质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业未来可能面临经营风险，效益逐步下滑，甚至倒闭、关停的境地。 

为解决困惑广大企业质量管控的有效性问题，我们特推出此课程，为广大温州中小企业建立实施有效的质量管控贡献绵薄之力。

本课程从质量基准建立、机制、质量过程控制、持续改进四个方面，全面阐述适用于中小民营企业的质量方法、体系，简化繁琐的文版化、教条化质量管理，遵循“实用、实效、实战”为原则。

1、阐明品质管理对企业发展的战略意义 

2、掌握企业管理的铁三角内容及构建

3、掌握品质管理失败的原因与成功品质管理的五大要素 

4、掌握改善的品质问题的十四项内容与好的品质方法的十八项内容 

5、掌握如何管控“人，机，料，法，环”的品质控制方法

6、掌握现场制过程管理的七步法 

7、掌握改善制造流程品质不良的八步骤等。