谁来讲？

讲什么？

用业务算法突破组织业绩

《企业增长改进地图班》

业务增长难在哪？

• 业务受大环境影响大

• 团队普遍认为增长难

• 既有增长策略失效了

• 难以找到精准突破点

• 各部门不能有效协同

• 组织效率低内耗严重

• 关键岗位人员成长慢，难以独当一面挑重任

增长破局利器业务增长地图，一份清晰的《增长地图》能:

• 帮助负责人找到增长的突破点;

• 帮助部门找到关键指标和任务;

• 找到业绩突破的路径策略计划;

• 厘清各部门间的协同支撑关系。

       本课程将紧紧围绕企业年度目标实现路径的探索和分析，在老师强大战略分解的方法论的引导下，企业的核心决策团队共同学习并练习，现场产出年度业务战略、职能目标澄清、过程数据分解、关键问题分析、有效策略组合、月度行动计划、岗位评估标准等成果，有效梳理公司从战略到结果的组织绩效体系，通过业务算法的管理工具掌握，提升核心团队的科学决策能力，突破组织的业绩，实现业务规模和利润的增长。

学员对象：企业董事长、总经理和承担目标责任的管理人员

学习方式：课程讲授+小组练习

学习目标：

通过本课程的学习，企业管理团队能够形成：

1.一个业务重点，统领战略方向；

2. 一个龙头部门，拉通组织效能；

3. 一个过程指标，指引价值创造；

4. 一个关键动作，引爆业绩突破；

5. 一个关键策略，塑造潮水效应；

6. 一个核心团队，支撑效益倍增。

课程提纲

绩效改进，业务增长

说得清才能做得出！

       在当今竞争激烈的商业环境中，企业每年都怀揣着雄心壮志制定目标，配套各种监管与考核手段，还郑重其事地与相关负责人签订年度目标责任书。然而，一年下来，忙碌与扯皮不断，目标完成却不尽人意；组织上上下下疲惫不堪，却不见真正的成长；企业陷入了如何在不增加额外投入的前提下，有效提升人效、聚焦关键要素，从而大幅提升业绩的困境；企业的前台、中台和后台难以实现目标、责任、利益的一致，业绩增长的责任主体模糊，关键人员的创新热情与创造能力也难以长期保持……这些问题如阴霾般笼罩着企业的发展之路，亟待解决。

       飞机航行需导航，驾驶员依靠仪表盘掌控方向；身体是否健康，医生依据体检表判断状况；同理，企业管理离不开绩效评估数据，它是管理者洞察企业运营状况的关键工具。没有绩效数据，企业管理者很难全面了解企业运营情况，制定的决策可能偏离实际，导致资源浪费、效率低下甚至战略失误。绩效评估数据为管理者提供客观依据，助力精准决策，引导企业朝着预定目标前进。

       这门课程专为企业董事长、总经理以及承担目标责任的中高管理人员量身定制。为什么这么说呢？因为这些管理层人员是企业战略决策和目标执行的关键推动者。董事长和总经理需要从宏观层面把握企业的战略方向，制定整体的发展规划和目标。而中高管理层人员则负责将这些战略目标分解到各个部门和团队，确保每个环节都能有效执行。只有当这些关键人员达成共识，形成合力，才能真正推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的业绩增长。

2023年，丁晖在京东教授绩效改进的方法论。

       丁晖导师，改进咨询联合创始人、CEO，管理畅销书《管理的逻辑》《改进》的第一作者，拥有超过 2.5 万小时的培训辅导经验。他的实战经验丰富程度绝对超乎你的想象。丁晖导师在管理咨询领域深耕多年，辅导过众多知名企业，帮助企业解决实际经营中的各种问题。他不仅在理论上造诣深厚，更在实践中积累了大量成功案例。他所提出的业务算法等管理工具，已经在多家企业中得到应用，并取得了显著的成效。他的丰富经验将为课程注入强大的实践指导意义，让学员们能够学到真正实用、可操作的管理方法和技巧。

       在学习中，企业管理团队将收获满满：

一个业务重点：精准统领战略方向，让企业在复杂多变的市场中找准航道，不再盲目航行，避免资源的浪费与精力的分散。

一个龙头部门：成功拉通组织业绩，打破部门壁垒，实现协同作战，使企业内部运转更加流畅高效，凝聚成一股强大的发展合力。

一个过程指标：清晰指引价值创造，让企业在经营过程中有明确的参照，实时把控业务进展，及时调整战略部署，确保每一步都走得稳健有力。

一个关键动作：瞬间引爆业绩突破，找到那把开启增长之门的钥匙，让业绩在短时间内实现质的飞跃，为企业注入澎湃动力。

一个关键策略：精心塑造潮水效应，营造出一种积极向上的发展氛围，带动企业全体员工共同奋进，形成不可阻挡的发展浪潮。

一个核心团队：坚实支撑业绩倍增，打造一支高素质、高效的团队，他们将在各自岗位上发光发热，为企业创造持续且可观的效益。

       课程内容丰富且极具针对性，分为四个核心模块：

一、战略聚焦：通过业务战略共识四步骤，即加法做分类、矩阵抓重点、乘法找逻辑、战略求共识，帮助企业明确战略方向，凝聚团队共识，为后续发展奠定坚实基础。

二、职能聚焦：深入剖析职能算法的逻辑，涵盖业务阶段的判断、确定 “龙头” 目标、外包思维以及重新定义产品等关键内容。学员将通过精心设计的练习，确定龙头部门，分析业务发展阶段，明确关键龙头部门，并梳理多部门结果目标，从职能角度为企业业绩提升助力。

三、过程聚焦：着重设计驱动要素，打造驱动公式，建立管理仪表盘。在练习环节，学员将通过实际计算公式、查找问题，掌握过程管理的精髓，实现对业务过程的精准把控，确保企业运营的高效性与稳定性。

四、行为聚焦：以 “高手是如何炼成的” 为切入点，引导学员算清员工的能力账，并确定关键岗位、描述关键行为，从而有针对性地提升员工能力，激发团队潜力，为企业创造更多价值。

       值得一提的是，课程结束后，我们还会组织小伙伴们跟进辅导服务。这充分体现了公司对学员企业实际成长的重视，不仅授人以鱼，更授人以渔。根据企业的实际情况和需求，提供定制化的辅导方案，帮助企业更好地将课程所学知识运用到实际工作中，持续优化管理体系，巩固学习成果，实现长期稳定的业绩增长。

       企业要想实现持续增长，关键在于找到正确的增长路径与方法。《增长地图》公开课，无疑是企业迈向成功的桥梁。在这里，企业核心团队将共同学习、共同成长，梳理出从战略到结果的完整执行体系，掌握业务算法这一管理利器，有效提升科学决策能力，突破业绩瓶颈，实现业务规模与利润的双丰收。

       “说得清才能做得出，绩效改进，业务增长！“ 这不仅是课程的口号，更是企业通过学习这门课程所能达成的理想状态。让我们携手《增长地图》，开启企业业绩增长的新篇章，共同迎接更加辉煌灿烂的明天！

马上报名

《企业增长地图方案班》

2026温州班（线下）马上开班……

期待你的报名

主题：《企业增长地图方案班》

主讲：《改进》、《管理的逻辑》主编丁晖老师亲自主讲，限额50人。

时间：温州线下班2026年3月14-15日（星期六星期日9：00-17：00）

地址：瑞安经济开发区总部大楼1号楼14层

学习对象：企业创始人及创始人团队、人力资源、各部门负责人等，即对绩效结果承担责任的企业管理者。

报名咨询：188 5887 3781，158 5856 7688智度学堂 小助手