运营 | 智度学堂首席学习官（CIO）

来源 | 智度学堂

在这里，智慧无界。

我们携手创造，一个温暖的空间。

智度学堂，

与智者相约，与德者同行！

亲爱的智度学堂同修

你好，欢迎你！

杰克·韦尔奇曾经说过：你可以拒绝学习，但是你的竞争对手绝对不会！企 业中没有训练的员工是企业最大的成本，欢迎加入智度学堂，他将是你一生的良师益友！

在这里你可以是老师，不为师，不知学海无涯，教学相长，用实践的总结来分享，不断提升；在这里你可以是学生，让我们一起“学”得一种新的生活方式，“习”得一种新的生活体验；在这里你还可以是共创者，让我们一起用“创新”来影响企业，用“创造”来改变身边的人、事、物，用一份“爱心、恒心”，源于我们内心的“真心”影响和塑造环境……

智度学堂，她是温暖的，坚定的；终将是你一生的陪伴者，让我们一起：做 最好的自己，知行合一，做管理的实践者，为企业，为社会做出贡献……

智度学堂使命：

为企业孵化人才，为组织提升绩效！

智度学堂愿景：

与智者相约，与德者同行！

让知识更俱价值，让学习主动发生，让每一家企业与组织因拥有智度学堂而感到自豪！

智度学堂价值观：

正直、诚信，责任、贡献

FROM：你的同路人

“没有经过开发的大脑是人生最大的浪费，没有经过训练的员工是企业最大的成本。”

智度学堂2022年2月企业行札记

2022年2月13日-2月14日，中环检测各公司在春节长假后迅速收心开启本年度第一期的培训，各公司同事共同进行以“环保、安全、企业管理，一次委托，全程服务——中环检测各公司2022年度经营计划目标与绩效复盘与落地培训”为主题的课程。

（董事长发言）

        本次培训一开始，同事们被分成5组小队进行小组式PK，大家积极参与，现场气氛热情高涨。

        智度学堂的人力资源专家周洪超老师为大家讲解了本次培训的主要目的为“2022年中环检测经营计划与全面预算，为中环检测上市战略发展目标，推进2022年度经营目标计划制定与实施。”

        现场进行了理论课程讲解、互动思考、分组讨论、各小组参与制定经营计划等形式，为我们带来了集知识性与趣味性于一体的课程。有效地给我们传递了本次培训的内容：

        一、参与公司2022 年度经营计划制定；

        二、各中心/各部门 2022 年度经营计划制定； 

        三、2022 年度经营计划公司、五大中心、各部门的目标分解； 

        四、2022 年度公司、五大中心、各部门主要领导绩效考核 ；

        五、《2022 年度经营目标责任状》和《2022 年度绩效责任状》签约仪式。

        透过本次培训的体验引导，发掘出团队做好目标及管理的重要性，以未来5年发展想3年计划踏踏实实干好当年！以滚动推进年度经营计划目标，提升系统思想打造团队经营能力。

        通过学习，相信中环检测同事们能更加了解到经营真谛：先有目标，才有管理，没有绩效，管理就会无效；如何运用531规划，看5年想3年做1年：实现战略规划+年度经营计划。

        相信通过本次培训，大家在接下来的工作之中，可以通过战略、战术、战斗的活动落实到各部门、员工的每一天活动中，让管理变得更为卓有成效！

  研讨会总结  

主要收获

1、确立了年度计划及分解目标；

2、梳理各个部门的重要任务；

3、给与公司战略落地全面支撑。

4、学习有效分解管理，5s体系这两个概念。

5、学习点然红利提升市场热情吃干嚼透。

6、学习考核指标3-5个各部门协同； 

7、确定了2022年度经营计划及分解

8、确定了自己的kpi

9、对公司各部门流程及职责更明确了……

主要启发与感受