12.10-11日，当企业家遇见德鲁克：卓有成效的五项实践企业家核心高管课-智度动态

12.10-11日，当企业家遇见德鲁克：卓有成效的五项实践企业家核心高管课

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在这里，智慧无界。

我们携手创造，一个温暖的空间。

智度学堂，

让知识更具价值，让学习主动发生！

企业家必读工坊

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新课题来啦……

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大伽来啦……

导师介绍：陈晓宇

讲师介绍：陈晓宇

在瑞安市，有一家致力于流体控制设备研发、设计、生产、销售为一体的国家高新技术企业，在高手林立的控制阀领域，闯出了一条创新之路。它就是有着业界“小黑马”之称的浙江力诺流体控制科技股份有限公司（以下简称“浙江力诺”）。

敢啃“硬骨头”、勇闯“无人区”，这是浙江力诺20年创新发展的真实写照。从造纸行业隐形冠军到名列前茅的国产控制阀品牌，浙江力诺瞄准“卡脖子”领域和创新型技术，不断推出“从0到1”的原创性科技成果，走出了一条“自主创新+进口替代”的高端制造之路。

本次课程，我们特邀力诺的当家人，上市公司董事长陈晓宇先生为我们分享在力诺十年上市之路，如何以德鲁克思想为核心，坚持培养卓有成效的管理者的成长之路。

卓有成效的管理者可以培养的，而且是一定可以培养的。

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精典课程……

卓有成效的五项实践

01 - 理论来源：

现代管理学之父彼得 · 德鲁克

《卓有成效的管理者》

02 - 课程收益：

所有的管理学著作都在讲

“如何管理别人”

而唯有德鲁克的

“卓有成效的管理者”讲

“如何有效地进行自我管理……”

你知道吗？…

当企业家遇见德鲁克

企业管理实践课

《卓有成效的五项管理实践》二天特训营以现代管理之学父：彼得·德鲁克的《卓有成效的管理者》为核心思想。

彼得·德鲁克认为：一个重视贡献，为成果负责的人，不管他的职位多卑微，他仍属于“高层管理者 ”。在《卓有成效的管理者》这本书中，德鲁克一再让我们看见，卓有成效是可以学会的，卓有成效也是必须学会的。

学习收获：

通过学习什么是真正的管理，何为管理者，树立以目标管理为方向的自我管理方法，达成以下目标。

第一：如何掌握自己的时间，学习有效掌握自己的时间；

第二：企业中我能贡献什么，了解贡献理论；

第三：唯有所长才能所有贡献，掌握用人所长的秘密；

第四：要事优先，注意力决定成果；

第五：有效决策，学习企业决策实践不仅有正本清源的管理思想，更结合促动技术让管理者做到知行合一，形成行动方案。

03- 课程简介：

许多管理书籍都是讲如何管理别人，而《卓有成效的管理者》则是谈如何管理自己的。

德鲁克在本书的前言中说：“管理者能否管理好别人从来就没有被真正验证过，但管理者却完全可以管理好自己。”

为什么要成为卓有成效的管理者？

从个人层面上讲，卓有成效的管理者是社会最稀缺的管理资源，而成为卓有成效的管理者，已成为个人获得成功的主要标志。

更为重要的是，现代社会的成功运转依靠管理的有效性，我们生活的品质也依赖管理的有效性，政府、非营利机构和企业的管理是否有效关系到我们每个人的福祉。

什么是卓有成效？

“所谓卓有成效，就是能够使能力和知识的资源产生更多、更好成果的一种手段。”

换言之，卓有成效是一种资源转化手段，能够将资源转化成为企业的成果。

请大家记住六个字“化资源为成果”，这就是卓有成效。掌握了将资源转化为成果的手段的人，就是卓有成效的管理者。英雄不问出处，拿成果来说话，“满意的客户就是企业有效经营的成果”。

在华为的“以客户为中心，以奋斗者为本”的管理实践中，我们看到了德鲁克管理思想的痕迹。

德鲁克认为，卓有成效的管理者需具备一些技能，我在此基础上加了一个中国文化的概念，将其称为卓有成效管理者的五项修炼：

时间管理

注重贡献

用人之长

要事优先

有效决策

五项修炼可以提炼为五个关键词：时间、贡献、长处、要事、决策。

正如我们的五个手指，大拇指最短，代表时间，因为时间最短缺；食指代表贡献，我能贡献什么；中指最长，代表长处，我的长处何在；无名指代表要事，何谓要事；小拇指代表决策，卓有成效的管理者不在于做很多的决策，而在于做几个可以改变组织的决策，就能创造与众不同的成果。掌心是使命，学会五项修炼，一切尽在掌握之中。