课程背景

    在现实的企业中，因为专业的壁垒、部门的分工和KPI所累，造成多数部门各自为阵的局面，管理者缺乏长期主义和经营者思维。生产部抱怨销售部拿的订单不好，销售部报怨生产部交货不及时，采购部抱怨财务卡预算，财务部报怨采购部乱花钱......，总经理要做决策的时候没有详实的数据可用，这些现象在企业里太常见了

    以沙盘的形式提供一个相对接近真实的市场环境和业态，让学员在这里体验、尝试、试错、复盘、感悟、总结和突破，然后重塑经营者的思维。没有完美的个人，但有完美的团队，计划部精准的产能估算和排产给足了销售部拿单的底气、完善的设备管理为准时生产和交付提供保障，财务部精准的预算管理保证充足的现金流......，当所有人都以经营者的思维思考，企业才能基业长青。

    本课程的目的就是将这四种背景的基础知识揉和在一起，让大家对整个企业的运营及决策执行的因果关系有个全面的系统认识，揉和稻盛和夫“会计七原则”和“经营十二条”管理精髓，提高企业中高层管理者的全局意识和经营掌控能力。

课程特点

沙盘实战：用直观的模拟体悟复杂的管理要义

沉浸体验：在成功和挫败间获得刻骨铭心的体悟

浓缩精华：通过商战演练锻造成熟的管理人才

身临其境：在积极参与中切身感受到企业运营的精髓

课程特点

1、为管理者企业的全局经营管理，了解内外因素的关联性

2、增强管理者的大局思维意识与掌控能力

3、了解销售、资金、管理对企业的致命意义

4、揭示新产品的更新换代与竞争力的关系

5、了解新市场的开拓机会对企业经营的影响

6、了解管理提升对企业运用的作用

7、掌握最基本的财务报表的常识

8、强调计划、控制和跟踪执行的必要性

课程说明

    我们深知，企业的管理其重要性以及复杂程度决不亚于操纵一架飞机。企业里面有很多未经严格训练的”飞行员”早已将”飞机”驶离地面，公司的资源、企业的命运可能因为飞行员不经意的错误而危在旦夕!现在的企业管理者，出身不外乎是四种背景:销售、生产、技术、财务。作为企业运营的中高层管理者，具备其中的两种背景已经很少，但作为合格的领导者必须全部具备以上四种类型的相关基础知识

    精心设计的管理“经营沙盘”为管理者提供了飞行模拟舱，让学员在实践中体验，在体验中学习。本课程的目的就是将这四种背景的基础知识揉和在一起，让大家对整个企业的运营及决策执行的因果关系有个全面的系统认识，提高企业中高层管理者的全局意识和经营掌控能力。

客户见证