在线报名
1 目标失效的恶性循环
模糊性目标：67%的员工无法说清季度工作如何贡献于公司战略（哈佛商业评论）
断裂式分解：高层目标与执行层任务失去逻辑关联，形成“空中楼阁”
仪式化考核：考核流于形式，未能激发持续改进
2 执行黑洞吞噬组织能量
无过程管控：仅有23%的企业系统追踪目标进展（麦肯锡调研）
被动式执行：员工等待指令而非主动规划路径
协同失效：部门壁垒导致40%资源消耗在内部沟通
3 人才潜能沉睡
工具依赖症：OKR等工具沦为填表运动，未激发思维转变
责任意识弱化：70%员工认为目标管理是人力资源部的工作（盖洛普）
创新窒息：考核指标变成天花板而非成长地板
4 反馈机制缺失
秋后算账式评估：期末才知目标未达成，错失调整时机
恐惧文化蔓延：考核结果与严厉惩罚挂钩，数据造假滋生
单通道反馈：上级评价成为唯一标准
5 意义感瓦解
目标无感症：员工只见KPI数字，不见使命价值
教堂建造者困境：德鲁克警示的“抬石头”与“修教堂”认知差异
价值脱节：个人发展目标与组织目标成为平行线
思考实践
你的企业是不是可以通过“目标管理”将组织的战略意图转化为可执行的行动路径，从而提升组织效率、激发员工积极性并确保战略落地吗？
人人都是CEO，让组织更有生命力！
以德鲁克核心思想为引导，为管理者提供一套系统的自我管理工具，支持企业培养卓有成效的管理者。
目标管理与自我控制，针对当下的企业环境与快速变化的外部环境，是最有效的管理哲学和管理方法
授课方式：分享德鲁克管理思想精华，切合中国管理者的实际情况，结合世界咖啡论坛和促动师培训形式，引发式教学，做到互动有收获，承诺有行动。
实现“人人都是CEO”的三重转化
1 从“被动执行者”到“自我管理者”的蜕变
2 构建不依赖超人的目标落地系统
3 打造持续进化的学习型组织
课程核心目标
·了解德鲁克管理学的基本体系，特别是“目标管理与自我控制”的哲学
·掌握目标管理的原则以及目标的有效设定
·理解组织的绩效精神并培育相应的组织文化
·帮助学员为本次学习项目设定自己的目标并付诸实践。
主题一：目标管理篇：人人都是CEO
时间：７月19日（周六一天）
主题二：自我发展篇：卓有成效之法
时间：8月9日（周六一天）
主题三：组织篇：向上管理创造有效沟通
时间：9月13日（周六一天）
主题四：激励篇：排除工作障碍
时间：10月18日（周六一天）
主题五：决策篇：为成果而管理
时间：11月8日（周六一天）
复盘：卓有成效实践成果汇报及名企参观
时间：12月6日（周六一天）
Related
智度学堂 公众号
智度学堂 视频号
TEL:15858567688（微信同号） 网址: www.zdxt99.com QQ：104873503 邮箱：104873503@qq.com 地址：瑞安经济开发区总部经济大楼1号楼14楼
