本课程以现代管理学之父彼得·德鲁克的核心思想为基础，本工作坊项目的在于：它不是一套空泛的管理学理论，而是将德鲁克思想的落地实践分享给中小民营企业。

   课程的核心内容，源自力诺董事长陈晓宇先生二十余年企业经营中，学习、实践德鲁克思想的真实经验与成功方法论。他将亲自拆解，一个传统制造企业如何通过德鲁克思想，实现从战略到执行的系统蜕变。

《管理的实践》

■ 管理的力量：管理者如何创造真实成果

■ 管理的本质：化使命为成果的实践逻辑

■ 管理的三大任务：实现组织绩效、让工作富有成效、承担社会责任

■ 管理层的三项职责：管理企业的经营、管理管理者、管理员工和工作

■ 管理企业的经营：企业是什么、事业理论的建立、八大目标

■ 管理管理者：以目标和自我控制施行管理

■ 管理员工与工作：激励员工、人与任务的匹配、设计工作

■ 管理者的五项基本工作：设定目标、实施组织、激励与沟通、实施衡量、发展人才

■ 决策：有效决策的要素与流程

《目标管理》

■ 目标管理的 WHY：为什么目标是管理的第一要务

■ 目标管理的 WHAT：什么是真正的目标管理

■ 目标管理的 HOW：如何将目标转化为行动

■ 八大目标详解：市场地位、创新、生产率、资源、盈利、管理者发展、员工绩效、社会责任

■ 共同制定战略地图：将公司目标层层分解至部门与个人

学员反馈

       “以前也读德鲁克，但总觉得隔着一层。跟着陈晓宇老师学，看他如何把德鲁克的思想一步步落到力诺的实践中，才真正明白什么叫‘管理的实践’。这次带了我们三个高管一起来，回去后团队沟通效率明显提升。”

—— 某制造企业董事长

      “最打动我的是‘同吃同住同学习’的形式。白天上课，晚上和同学们一起讨论到深夜，那种思想碰撞带来的启发，是普通培训完全无法比拟的。”

—— 某阀门企业总经理