也许是没有系统的读过一本德鲁克的书的原因

两天的学习之后，仿佛进入了一种更加混沌的状态

我想， 这可能是我写过的最难的总结了

感觉收获了很多，要用文字来表达出来好像又很模糊

难道这就是传说中的一看就会，一做就废吗？

老师说企业都会有一个战略部门

那么企业战略的起点是什么？战略部门的功能是什么？

基本上两个功能：1、战略思想的落地；2、为未来做假设并将其演习；

赵与张的愿景是成为一家企业品牌系统服务的智库，那么我们应该成为企业战略部门的智库（智囊团），为其能提供品牌战略的系统服务。所以我们将自己的使命定义为：陪伴企业共建品牌资产。

因此我们应该为此愿景配置什么样的资源来成为企业的战略部门的智囊团呢？他们更重视什么呢？我们怎样呈现更好的成果呢？我们接下来的计划是什么呢？

大概真如老师说的，今天的课是广义的，不像狭义的三板斧：目标共识、检查与自律、绩效精神来得那么直接、清晰、明了。

重新回忆今天的课程、体验、交流，再翻看了笔记本与教材，发现原来我们这两天的信息量是这么大的。我开始原谅自己两天学习之后，脑子更加混沌了。

如果说两天的收获，我想我是发现了一个宝藏，一个貌似深不见底、好像取之不尽的宝藏。我开始有点欲望想捧起德鲁克的书好好读一读。

被果然兄熏陶了多年，被张老师领进了门，被柳亚涛启了一个蒙，给自己一个小小的flag，每天给德鲁克留下一个小时的时间阅读。先读个一年吧！往后的一年早晨稻盛，晚上德鲁克图片，用毕生所学，专注品牌场境营造，陪伴企业共建品牌资产。

抄写一部分德鲁克经典，致敬一下伟大的德鲁克老先生：

目标设定的五个视角：

1、顾客视角（价值与体验）；

2、员工视角（安全、归属、尊重与个人价值实现）；

3、股东视角（股东要求、财务指标）；

4、管理视角（管理体系、流程组织与人才发展）；

5、创新视角（过去、现在与未来）

德鲁克经典五问：

1、我们的使命是什么？

2、 我们的顾客是谁？

3、我们的顾客重视什么？

4、 我们追求的成果是什么？

5、我们的计划是什么？

检查七原则：

1、检查必须是有意义的，必须把重点放在组织的外部成果上；

2、对可测量事件和不可测量事件都需要检查；

3、检查必须简单而且经济；

4、测量结果必须能够反映被测量现象的特点和性质；

5、测量尺度必须与被测量的事件相称；

6、检查必须适时；

7、检查必须能够被使用。

最后还要感谢一下光明机械的楷哥与丽萍总，让我们在这么美好的办公环境里学习，品尝了两天美味的素食餐，参观了如此整洁优秀的车间。感恩

还要感谢我们小组伙伴两天的热情与包容，感谢智度学堂的小伙伴两天辛劳的付出。明年有机会我可以来做志工的