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用7S思维打通精益的“任督二脉”

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最近因为工作需要读了关于精益和7S的书,

对精益充满了好奇

见过那么多企业做5S、6S、7S,但真正做好的没有几家

企业都知道实施起来好,但是什么原因导致7S实施这么难呢?

究其根本的原因,是思想不一致

有用,是老板是领导觉得有用,但基层员工觉得没用,不仅没有用,而且还耽误我们赚钱,浪费我们时间,谁会做一件既耽误赚钱,又浪费时间的事呢?所以,高层在会上喊要7S,基层在底下反抗不要7S,这样的事情怎么可能实施的好呢?

杨爱民老师从一线出身,深知一线员工的心思,要推行7S,首任任务是让员工知道有用,如何让员工感受到有用,就是剖析员工为什么来企业工作,无非是图个名和利:


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通过对员工名与利的分析,就相对应的来逐步实施,从好改善的区域,积极配合的员工处着手,建立标杆先,再通过仪式感给优秀区域和员工足够的荣誉和成就,以点带面的影响。

我对杨老师有一句话感触特别深:不要期望改变员工,而是改善。帮助他成为更好的自己。

要把7S做好,还有三大关键:方向、方法、态度。第一是方向,如果方向 不对,越做越远,方向对了,快点慢点,总会到达。方向对了,要速度,就讲究方法了,方法就要讲究工具,杨老师的四大名补,是既朴实又有效又不花钱的工具。然后是态度,杨老师的效率方程式:效率=工具*方法*态度,有点像稻盛先生的成功方程式了。同样,最后的态度 ,其实是一个人的思维方式,思维正向有了工具方法效率提升。

现在企业内有非常多的实施经验,我们可以用三个词来验证一下,我们是不是用了假的7S。那就是:【有序】【高效】【安全】,去看看我们的企业内实施的7S,是否让现场变得有序了、工作高效了、生产更加安全了,如果不是,那可能就是方法用错了,或者态度不正确了。

精益是一个大方向,每一家企业都有自己行业的特性和自身工作环境的特性,所以照搬照抄是没法实现的,精益不是一种结果,更是一种思维,是一种持续改善的思维和服务意识的思维。这种思维有一个经典三问可以支持我们建立精益思维:1、如何做?2、如何做好?3、如何维持提升?在工作过程中,不断地反复问自己这三个问题,可以帮助我们持续改善。

7S的关键词提炼到:整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约,七点,我想很多车间主管都是可以流利地背出来的,不过包括我在内,之间的关系并没有理清


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虽然是7S,但里面也分大S和小S,大S整理整顿是基础工作,清扫也用大S,清洁也用大S,素养是做好整理整顿清扫清洁的员工素质体现。后面安全和节约是做好5S的有效成果。所以,所谓7S,其实,听起来很多,其实只要做好整理、整顿、清扫,保持清洁就可以实现。 相较于一线的员工,你让他怎么做怎么做,依葫芦画瓢,还不如告诉他什么,整理、整顿的方法:机制、流程和标准。做好这些不仅没有耽误产出,而且还帮助他们更加有效地工作。

然后车间的目视化是一块非常重要的工作,从最初赵与张做标识,一味追求符合品牌形象,至于功能都不太关注,到最近学习精益,明白目视化背后的功能,目视化在整个精益生产中起到了非常大的作用,好的目视化可以让人在工作中一目了然,迅速判断,提高工作效率。突然觉得我们做好目视化的责任重大。

如果做好目视化,我感受到老师的模型和方法还是比较有效的,我们的具体工作目标:QCDPSM,每一项我们都可以问自己一个问题,比如Q,质量,我们如何保障质量,然后六个对象,人、机、料、法、环、测,一一分解,得出流程、机制、标准,然后再通过目标化传播。

目视化中不是为了目视化而做目视化,而是真正要传递信息,所以在设计过程中就要讲究视觉传达率,如安装的材料、尺寸的大小、内容的易识别、安装的位置都是一系列的专业问题。要做好确实要下一般功夫。


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老师两天的课信息量非常大,除了四大名补、九阴白骨爪以外还有降龙十八掌、三十六计,方法多到讲不完,最核心的,杨老师想告诉我们,7S并非目的,7S是一种思维方式,当你掌握了7S的思维方式的时候,你就可以千变万化,任何事都可以用到7S思维,以提高工作质量和效率。

说在最后,方法道理讲最多都没啥用,送上杨老师的两句话:

1、欲练神功,必先自宫——要做7S先让自己过往的认识清零,保持空杯心态去工作。

2、人至“践”,则无敌——学到的知识不实践,永远都没用,只有通过实践才能知行合一,持续改善,用7S思维做好7S管理,用精益思维做好精益。


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