2023

英博伦企业学堂启航

一起学习“PMTS”课程体系

大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。

——《礼记·大学》

英博伦企业学堂启航

2023年9月27日，智度学堂与英博伦携手，合作创立了英博伦·企业学堂。该合作将提供为企业孵化人才，为组织提升绩效，帮助企业提升管理能力，实现可持续发展。英博伦·企业学堂推出职业经理管理训练体系PMTS课程体系学习项目，定制化课程，助力企业应对市场挑战。

PART 01

课程背景

PMTS(Professional manager training system)职业经理管理训练体系是支持企业人才培养学院培养职业经理，提升职业经理管理能力的一套完善的训练体系同时也是职业经理管理者的应知应会体系。“没有经过训练的员工是公司最大的成本”，企业职业经理管理训练体系是一名企业专业人员进入管理层的必修课，本套课程体系，不仅层次分明，由浅入深，而且是实战性强。

“带来问题，带走方案，打造一只优秀的职业化团队！”是职业经理训练体系的目的，而职业化素养的提升只有在一个长期的学习过程中才能够深入心智，成为习惯企业必须系统的培养职业经理，并为其打造一个“人岗匹配，人能相应”相应的系统企业只有自己培养的人才才更有机会与企业共同成长，共同发展。

PART 02

课程体系

管理者自我管理篇

在当今的企业中,唯有目标管理与自我管理，才是真正的管理。如何进行有效”自我管理“，从掌握角色认知管理沟通与掌握自己的时间开始。

 管理者角色定位  何谓管理者?管理者的自我认识决策管理的成果，从不同的角度探究管理者的角色定位。厘清管理者的工作意愿工作思路和应备的工作技能，“卓有成效的管理者”是可以培养的，而且是必须培养的。

 管理者沟通解码  企业99%的问题均由沟通不畅而引起，有效的管理沟通在于正确的沟通解码，通过“聆听、区分、发问回应”的刻意训练，提升管理者的有效沟通能力。管理者的有效沟通的背后我们又看到了什么不同呢?

 管理者时间安排  每个人都知道时间的重要性、有限性，但如何真正有效的掌握自己的时间呢?从哪里入手，让时间创造价值?管理的秘诀就在于有效地掌握自己的时间，掌握自己的时间唯有从记录自己的时间开始,你做到了吗? 

管理者团队管理篇

只有完美的团队，没有完美的个人。团队是企业组织的最小单元，如何打造一个有凝聚力、向上、向善的团队，从明确团队中每个人的责任与贡献，性格与优势以及学会有效地“激励与辅导”起步·····

 岗位责任与贡献意识  建立管理者的岗位意识,唯有关注于贡献,从”我能做什么?“到”我应该做什么?“的改变,才有可能让你的贡献更有价值,在贡献中才能找到人生的成就感,从而结果完全不同。

 优势理论与性格匹配  让你的长处发挥作用而让短处变得与工作毫无关系。每个人都有长处,而唯有长处才能产生贡献,需要”看见长处“的能力,一个彼此都能看到对方优点与贡献的团队,才是一个真正的有价值的团队。

  有效激励与辅导下属  德鲁克说:工作本身就是最好的激励。企业中常见:优秀的人才因为企业而进入，却因为不合格的上司而离开。如何让激励更有效?让下属得到不断地成长唯一途径就是坚持不懈地培养辅导下属，这才是合适上司的重要工作。

管理者组织管理篇

围绕着组织的力量,了解组织运作规律，有效决策掌握企业决策的流程与步骤，领导力修练明确领导力的修练之法,提升在组织中的领导力

 组织的力量  金刚石与石墨的成份相同但因组织结构不同而功能完全不同，企业本质就是战略方向加组织架构,组织架构以及组织的有效运营都要从理解组织行为模式开始,让组织更有力量,企业方能可持续发展

 有效决策  管理就是决策。管理者之所以为管理者，正是由于人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策并提升企业的执行能力。决策背后考验的是管理者的心性与直面困难的勇气。

 领导力修炼  领导力不在于你“有什么”，“是什么”,而在于你“做什么”，“不做什么”,真正的领导力在于遵循规律,真正的修炼不在于如何领导别人而在于是不是可以有效的管理自己。领导力的成果在于是否有追随者……

“重塑·创新”相信英博伦企业越来越好！

企业的目的：创造顾客！

欢迎加入智度学堂，一起学习与实践。