好课：11月24-25日，复盘2023突破2024，企业年度经营计划实战班报名啦……-智度动态

好课：11月24-25日，复盘2023突破2024，企业年度经营计划实战班报名啦……

智度学堂，

让知识创造价值，让学习主动发生！

年度经营计划实训营

企业经营之痛

为什么组织越来越大，

效率越来越差？

为什么现在客户增加了，

但利润却没有了？

为什么越做越没有信心，

不知道方向了呢？

……

年度经营计划，是企业战略落地的指路明灯，

每年11月，必须做的一件事！

智度学堂管理学院

11月24-25日(周五周六)

化战略为执行

化使命为成果

基于华为业务领先战略
Business Leadership Model

BLM模型落地实战课

【企业痛点】 充分竞争环境下，如何识别、聚焦精准客户，走出价格战的红海，打造差异化竞争优势？老业务增长有限，如何利用有限资源、聚焦关键策略、通过团队协同把握新业务机会？如何将战略设想和战略目标，在团队内部达成一致的理解和描述，“上下同欲”形成有效的组织协同保障战落地？如何形成公司-部门-岗位的目标一致性？让团队更有信心、更有章法、更有动力，挑战更高目标，实现战略预期。

以终为始、训战结合

精准复盘、方案落地

一、实战课理论基础：

华为把BLM模式变换成自己企业的管理方法，并成功实施。不但华为成功实施，而且华为把这个模式帮助中国的很多企业全都落地了，包括美的，包括石原股份，包括海康威视，包括公牛，包括方太等等，所以方法论特别适合于中国企业。

01战略是不能被授权的
领导力贯彻战略制定与执行全过程02以差距为起点和导向
集中力量解决关键业务问题03制定与执行紧密接合
重在落地结果，以结果为导向04终年持续不断优化中
复盘优化组织学习是持续不断过程

华为BLM业务领先战略模型的框架概括成4大步骤，战略制定，战略解码，战略执行和战略复盘迭代改进。

10大模块，包括差距，市场洞察，战略意图，创新焦点，业务设计，关键任务，真实组织，人才管理，氛围文化。

核心：价值观为基础，领导力为根本。

二、实战战略研讨会的目的

1.1 为了实现公司战略及年度目标，公司如何更好的看清趋势、洞察机会、提前卡位，确保每年30%以上的复合增长率？1.2 为实现公司从高速增长过渡到高质量增长，应识别出公司在市场、销售、研发、生产、采购、售后、财务、人才等方面的需改进的课题，并纳入绩效管理，形成有效管理闭环。1.3为实现规范有序、持续健康发展，公司如何更好的完善管理制度、优化业务流程，并建立一套不依赖能人的管理体系？

三、实战研讨会收益与成果

收获一套方法论：掌握业绩增长五环，聚焦自身差异化优势，学会从战略澄清、厘清发展目标与年度重点举措的方法论，统一思想、组织协同；收获一套策略组合：解读战略意图，形成战略目标落地的最佳策略路径，实现从战略到关键任务的执行一致性；收获一支高信心团队：统一目标、统一策略、统一行动，从而提高组织协同、增长信心，从战略高度、客户导向、系统思考打造中坚团队；收获战略规划初稿：通过战略规划、战略解码、战略执行、差距分析实际分享和演练，输出公司/部门战略规划的初稿。

四、实战研讨会亮点

【以终为始】：以实现增长为导向，遵循企业增长的内在逻辑，聚焦实现战略目标的业务规划、策略路径、流程和组织的准备等内容，精准描绘战略落地的作战地图；

【训战结合】：用“343”模式（30%的理论+40%的案例和工具演练+30%的点评），以系统方法论为主线，通过案例分析指导业务实践，掌握业务规划、战略落地和业绩提升的应用工具、技能、方法；

【精准复盘】：老师对理论、模型、工具的核心思想、学员练习的点评意见，结合课程内容形成文件，帮助复盘和学以致用；

【行动建议】：针对性设置研讨，以及针对作业提出点评意见。根据企业实际情况提出战略落地行动方案的建议。

五、项目咨询辅导老师：

方名红老师

资深顾问绩效壹号平台总架构师10年+管理咨询经验，深圳市长质量奖评审员北京理工大学硕士【核心能力】擅长战略规划、组织与人才、薪酬、绩效；擅长为企业提供深度定制陪跑咨询，全方位提成企业经营绩效；擅长建设基于盈利能力提升的运营管理体系【背景简介】全程参与基于Hay方法论（Harmony是和谐的意思。Harmony工程过程思想用于指导整个项目周期中需求分析整理、架构设计与实现的一种工程分析实施方法）构建以岗位胜任力为基础的人力资源管理变革项目，主导“绩效壹号”管理平台的设计与开发，构建了营销思维的五步法（R-STP-M-CRM）销售管理咨询模式。【客户案例】玉柴机器、中车时代电气、浙江力诺、中环检测、常德烟草机械、亨通电力、英联股份、快意电梯、重庆3533厂、长青集团、东安实业、库博科技、迅扬科技、绿宇环保、中泰龙集团

六、实训课成果案例：

1、浙江力诺（股票代码300838）

“力诺2023年度经营策略研讨会”